昆明市盘龙区委组织部深入推进“组织工作上温度、组工干部下基层”行动,将平时考核作为加强组工干部日常管理的总抓手,与开展争当“实干家”、整治“太平官”工作相结合,优化升级区委组织部公务员平时考核工作方案,全面构建组工干部平时考核坐标体系,推动锻造比着干、赛着干、争着干的“三干组工”队伍。
量化定标 以工作实绩系统构建指标框架体系
(资料图)
系统设置指标,实现考核“岗位对责”。打破“凭感觉打分”“吃大锅饭”的粗放考核模式,建立“工作业绩+领导评价+民主测评+加减分”的干部平时考核指标框架,根据市委组织部2023年基层党建工作平时考核细则、重点任务清单、创新项目分解方案以及部内年初制定的276项达标争先计划分类确定考核内容,根据“干什么、考什么”的考核原则,围绕不同科室干部的不同“赛道”任务,精细化明确考核指标,确保“人人肩上有担子,个个心中有压力”。
与工作督办相结合,实现考核“绩效对账”。创新实行“差异化”定责考核机制,根据“考事”督办的具体情况,采取“科室—科室负责人—具体负责人—其他参与人员”的分类定责法,按不同比例在平时考核中予以加扣分。对工作推进不力、材料上报迟缓、工作脱节、未能按时按质完成工作任务每季度末由办公室根据督办情况表扣分,推动实现“考人”与“考事”有机结合。
三星赛绩 以专项评比整体营造比学赶超氛围
强化正向激励,建立“赛场拉炼”机制,对获评“党员之星”“服务之星”“信息之星”的在平时考核中予以相应加分,以评促改、以评促优,精准重塑组工干部队伍气质。
“党员之星”树标。采取“两评一测一实绩”的评星选优工作法,由部机关党支部牵头,每季度根据个人自评、党员互评、民主测评情况及工作实绩开展一次党员积分评定工作,并及时上墙公示,积分前5名作为季度“党员之星”。
“服务之星”显温。结合《盘龙区委组织部“组织工作上温度 组工干部下基层”行动》要求,每季度向组织部主要服务对接的12个街道党工委和5个派出工委征集需要解决的困难问题、意见和建议,同步对部内科室(中心)进行不记名服务形象评议,评议得分前2名作为“服务之星”。针对组织部各科室服务情况,二季度运用“问卷星”等方式向全区各单位发出问卷261份。
“信息之星”提能。围绕“盘龙先锋”新形象打造,结合组工信息提质增效活动,按月对部内组工干部参与信息提质工作情况进行“亮分评星”,把组工干部能力提升与组工信息提质增效相结合,对每季度采用情况前3名作为当季“信息之星”,不断营造全员参与的良好氛围。
四维挂钩 以结果运用全面激发干事创业活力
结果与日常教育管理挂钩。切实发挥平时考核的“常态传压”作用,对平时考核结果为好等次的,以口头表扬、职工干部大会通报表扬等方式及时予以表扬;对一般等次的,由分管部领导及时约谈,指出问题不足,提出改进要求;对较差等次的,及时批评教育,视情况及时调整岗位。
结果与年度考核结果挂钩。充分发挥平时考核效能,明确将平时考核1次优秀、2次优秀、4次优秀等6类结果的不同情况,细化运用至年度考核中。
结果与工作目标绩效考核奖挂钩。突出奖优罚劣,在总额内合理确定考核奖发放金额,其中平时考核结果为好等次的,可适当上浮年度绩效考核奖;每出现一个“一般”等次的,扣减当季度绩效考核奖;每出现一次“较差”等次的,扣减六个月绩效考核奖;不确定等次的,不予发放绩效考核奖。切实让实干者“实惠”,让躺平者“躺不平”。
盘龙区委组织部供稿